产品经理在日常工作中的三大需求文档—BRD（商业需求文档）、MRD（市场需求文档）和PRD（产品需求文档）—各自承担着不同的角色和目的。以下是对这三类文档的区别和联系的解读：
1. BRD（商业需求文档）
定义：基于商业目标或价值描述的产品需求，是产品投入研发前企业高层决策评估的依据。
对象：决策层。
解决问题：商业机会、盈利模式、预期收益等。
内容：通常包含市场分析、商业目标、预期收益和风险评估等。
2. MRD（市场需求文档）
定义：在产品开发过程中，作为从准备阶段到实施阶段的过渡文档，主要说明产品在市场层面的定位和需求。
对象：市场人员与决策层。
解决问题：目标用户、竞争优势、市场可行性等。
内容：产品结构、功能、操作流程、功能优先级、发布计划等。
3. PRD（产品需求文档）
定义：将BRD和MRD的需求用更专业的语言描述，为开发和运营团队提供详细指导。
对象：开发、运营人员。
解决问题：产品的具体设计、实现方式、用户交互等。
内容：详细功能描述、用户故事、界面设计、技术规格等。
区别/比喻
如果我们将产品开发比作一次艺术创作：
BRD（商业需求文档）就像是艺术家决定使用哪种材料进行创作。
MRD（市场需求文档）是艺术家在确定了材料后，观察其他作品，决定自己的作品应该呈现什么样的风格和形象。
PRD（产品需求文档）则是艺术家在确定了作品的风格和形象后，具体规划作品的每一个细节，如线条、色彩和构图。
各文档之间的关系
BRD、MRD和PRD之间的关系可以看作是产品开发的三个连续阶段：
BRD（商业需求文档）是项目的灵感和概念阶段，确定项目的方向和目标。
MRD（市场需求文档）是项目的规划和设计阶段，明确项目的市场定位和实施策略。
PRD（产品需求文档）是项目的实施和构建阶段，详细定义产品的具体功能和实现方式
